Coach d’équipe Teresa San Juan Mollá à Las Rozas De Madrid

espagnol

À propos de Teresa

Teresa San Juan Mollá est coach, mentore, formatrice et consultante RH senior, spécialisée en mentoring, coaching de dirigeants, coaching d’équipe et formation aux compétences managériales. Elle travaille en indépendante depuis Las Rozas de Madrid, en Espagne et en Amérique latine.

Elle a plus de trente ans d’expérience en ressources humaines, avec un fort accent sur l’évaluation du potentiel, la formation aux compétences et le développement des dirigeants. Elle conçoit des plans d’action individuels pour le développement personnel et professionnel et en assure le suivi. Elle utilise des méthodes comme le feedback-coaching, l’évaluation à 360°, l’assessment centre, le development centre et le management audit. Avec les équipes, elle travaille aussi avec une lecture systémique, et accompagne des entreprises familiales.

Teresa est accréditée par l’EMCC au niveau EIA Senior Practitioner. Elle travaille en espagnol.

Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Teresa San Juan Mollá peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.

Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.

Pendant un accompagnement, Teresa San Juan Mollá peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.

Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Teresa San Juan Mollá ci-dessous.