Coach d’équipe Mariam Panosetti à Peniscola

À propos de Mariam

Mariam Panosetti évalue et développe des dirigeants et des talents à haut potentiel à toutes les étapes de leur carrière, des contributeurs individuels aux cadres supérieurs, dans des environnements et des cultures en mutation et en forte croissance. Depuis plus de vingt ans, elle accompagne des managers intermédiaires et des cadres dirigeants de multinationales de la grande consommation, des technologies médicales, de la pharmacie, des services financiers, de l’informatique et de l’industrie lourde.

Comme coach, elle travaille sur des thèmes comme la préparation au changement, le manager coach, la communication avec impact, les questions interculturelles et le développement de carrière. Ses séances reposent surtout sur l’expérience et sur des situations réelles. Quand un éclairage supplémentaire est utile, elle s’appuie sur des outils fondés sur des preuves comme Hogan et le Myers-Briggs Type Indicator.

Depuis Peñíscola, Mariam accompagne des personnes et des organisations avec son cabinet 21 Next Steps et intervient comme évaluatrice et coach pour des multinationales. Elle est accréditée EIA Senior Practitioner par l’EMCC et siège au conseil exécutif d’EMCC Global comme Director of Global Services. Elle travaille en anglais, en français et en espagnol.

Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Mariam Panosetti peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.

Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.

Pendant un accompagnement, Mariam Panosetti peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.

Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Mariam Panosetti ci-dessous.