Coach d’équipe Alexandra López-Liz Corbella à Barcelona

À propos de Alexandra

Alexandra López-Liz Corbella est avocate, mentor et coach accréditée par l’EMCC, basée à Barcelone. Pendant vingt-cinq ans, elle a travaillé dans des entreprises multinationales, où elle a dirigé des services juridiques et encadré des équipes dans des contextes complexes et changeants : forte exposition réglementaire et médiatique, délais serrés et priorités à coordonner entre plusieurs juridictions.

Cette expérience de dirigeante nourrit son travail auprès des directions, des managers intermédiaires, des juristes et des services juridiques. Alexandra associe coaching et mentoring pour renforcer le leadership, la communication et le travail en équipe dans des environnements exigeants, avec une attention particulière au leadership partagé, à la négociation et à la gestion des conflits.

Son approche est concrète : chaque séance donne au client quelque chose à tester dans la semaine, et l’accompagnement se termine lorsqu’il maîtrise une méthode qu’il peut appliquer seul. Tout commence par un premier échange en visioconférence. Alexandra travaille en espagnol, en français et en anglais.

Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Alexandra López-Liz Corbella peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.

Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.

Pendant un accompagnement, Alexandra López-Liz Corbella peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.

Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Alexandra López-Liz Corbella ci-dessous.