Teamcoach Mariam Panosetti aus Peniscola

Über Mariam

Mariam Panosetti beurteilt und entwickelt Führungskräfte und Talente mit hohem Potenzial in jeder Karrierephase, von Fachkräften bis zu Top-Führungskräften, in sich wandelnden und schnell wachsenden Umgebungen und Kulturen. Seit mehr als zwanzig Jahren begleitet sie mittlere und obere Führungskräfte in multinationalen Unternehmen aus Konsumgütern, Medizintechnik, Pharma, Finanzdienstleistungen, IT und Schwerindustrie.

Als Coach arbeitet sie an Themen wie Veränderungsbereitschaft, der Führungskraft als Coach, wirkungsvoller Kommunikation, interkulturellen Fragen und Karriereentwicklung. Ihre Sitzungen sind überwiegend erfahrungsbasiert und gehen von realen Situationen aus. Wo mehr Einsicht hilft, nutzt sie evidenzbasierte Instrumente wie Hogan und den Myers-Briggs-Typenindikator.

Von Peñíscola aus coacht Mariam Menschen und Organisationen mit ihrer Praxis 21 Next Steps und arbeitet als Assessorin und Coach für multinationale Unternehmen. Sie hat die EMCC-Akkreditierung EIA Senior Practitioner und gehört dem Vorstand von EMCC Global als Director of Global Services an. Sie arbeitet auf Englisch, Französisch und Spanisch.

Ein Teamcoach hilft nicht, indem er einem Team von außen einfach sagt, was falsch läuft, sondern indem er sichtbar macht, was Menschen für eine gute Zusammenarbeit brauchen. Dazu gehören Unterschiede in Kommunikation, Entscheidungsfindung, Tempo, Vertrauen und Reaktionen unter Druck. Mariam Panosetti kann euer Team dabei begleiten, diese Muster zu erkennen und in Vereinbarungen zu übersetzen, die im Arbeitsalltag Bestand haben.

Mit Personal User Guide erhält jedes Teammitglied eine persönliche Anleitung auf Grundlage des Big-Five-Persönlichkeitsmodells. Sie zeigt, wie jemand kommuniziert, zusammenarbeitet und reagiert, wenn der Druck steigt. Die Erkenntnisse sind keine Etiketten, sondern ein konkreter Ausgangspunkt für ein ehrliches Gespräch über Verhalten und Bedürfnisse.

In einem Teamcoaching kann Mariam Panosetti die persönlichen Erkenntnisse in einer Teamanleitung zusammenführen. Die Differenzansicht zeigt, wo sich Teammitglieder selbstverständlich ergänzen und wo Missverständnisse oder Reibung entstehen können. Die Risikoanalyse hilft außerdem zu erkennen, wann Stärken unter Druck weniger flexibel werden.

So bleibt Teamcoaching nicht bei einem guten Gespräch oder einem einzelnen Workshop. Das Team entwickelt eine gemeinsame Sprache, konkrete Vereinbarungen für die Zusammenarbeit und Material, auf das es später zurückgreifen kann. Möchtet ihr herausfinden, was das für euer Team bedeuten kann? Nehmt unten direkt Kontakt mit Mariam Panosetti auf.