Teamcoach Anna Matas Tardiu aus Sant Cugat Del Vallès

Über Anna

Anna Matas Tardiu begleitet Unternehmen, Teams und Einzelne dabei, ihre Ziele aus einer neutralen und anderen Perspektive zu erreichen. Von Sant Cugat del Vallès bei Barcelona aus leitet sie AMT Emotional Intelligence Consulting mit Schwerpunkt auf emotionaler Intelligenz im Unternehmen.

Mit Teams arbeitet sie, einzeln und gemeinsam, an den Grundfähigkeiten emotionaler Intelligenz, an Teamarbeit, Zusammenarbeit und kollektiver Wirksamkeit, auch mit Vertriebsteams. Führungskräfte begleitet sie mit Executive Coaching und Trainings in bewusster Führung: eine Gruppe so zu beeinflussen, dass sich Menschen freiwillig für gemeinsame Ziele einsetzen, ohne Zwang. Sie arbeitet mit kleinen und mittleren Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen und Verbänden an Strategie, Organisation und Talentmanagement und begleitet auch Familienunternehmen.

Anna ist ausgebildete Lehrerin und war dreißig Jahre in der Leitung einer internationalen Schule in Barcelona tätig, bevor sie ihre Beratung gründete. Sie ist Autorin des Buches INSIGHT, el epicentro empresarial, und arbeitet auf Spanisch.

Ein Teamcoach hilft nicht, indem er einem Team von außen einfach sagt, was falsch läuft, sondern indem er sichtbar macht, was Menschen für eine gute Zusammenarbeit brauchen. Dazu gehören Unterschiede in Kommunikation, Entscheidungsfindung, Tempo, Vertrauen und Reaktionen unter Druck. Anna Matas Tardiu kann euer Team dabei begleiten, diese Muster zu erkennen und in Vereinbarungen zu übersetzen, die im Arbeitsalltag Bestand haben.

Mit Personal User Guide erhält jedes Teammitglied eine persönliche Anleitung auf Grundlage des Big-Five-Persönlichkeitsmodells. Sie zeigt, wie jemand kommuniziert, zusammenarbeitet und reagiert, wenn der Druck steigt. Die Erkenntnisse sind keine Etiketten, sondern ein konkreter Ausgangspunkt für ein ehrliches Gespräch über Verhalten und Bedürfnisse.

In einem Teamcoaching kann Anna Matas Tardiu die persönlichen Erkenntnisse in einer Teamanleitung zusammenführen. Die Differenzansicht zeigt, wo sich Teammitglieder selbstverständlich ergänzen und wo Missverständnisse oder Reibung entstehen können. Die Risikoanalyse hilft außerdem zu erkennen, wann Stärken unter Druck weniger flexibel werden.

So bleibt Teamcoaching nicht bei einem guten Gespräch oder einem einzelnen Workshop. Das Team entwickelt eine gemeinsame Sprache, konkrete Vereinbarungen für die Zusammenarbeit und Material, auf das es später zurückgreifen kann. Möchtet ihr herausfinden, was das für euer Team bedeuten kann? Nehmt unten direkt Kontakt mit Anna Matas Tardiu auf.