Teamcoach Alexandra López-Liz Corbella aus Barcelona

Über Alexandra

Alexandra López-Liz Corbella ist Rechtsanwältin, Mentorin und von der EMCC akkreditierter Coach mit Sitz in Barcelona. Fünfundzwanzig Jahre lang arbeitete sie in multinationalen Unternehmen, leitete Rechtsabteilungen und führte Teams in komplexen, sich schnell verändernden Umfeldern: hohe regulatorische und mediale Aufmerksamkeit, enge Fristen und Prioritäten, die über Ländergrenzen hinweg abgestimmt werden mussten.

Diese Führungserfahrung prägt ihre Arbeit mit Geschäftsleitungen, mittleren Führungskräften, Juristinnen und Juristen sowie Rechtsabteilungen. Alexandra verbindet Coaching und Mentoring, um Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit in anspruchsvollen Umfeldern zu stärken, mit Blick auf geteilte Führung, Verhandlung und Konfliktlösung.

Ihr Ansatz ist praktisch: Aus jeder Sitzung nehmen Klientinnen und Klienten etwas mit, das sie noch in derselben Woche ausprobieren können. Der Prozess endet, wenn sie eine Methode beherrschen, die sie selbst anwenden können. Am Anfang steht ein Kennenlerngespräch per Video. Alexandra arbeitet auf Spanisch, Französisch und Englisch.

Ein Teamcoach hilft nicht, indem er einem Team von außen einfach sagt, was falsch läuft, sondern indem er sichtbar macht, was Menschen für eine gute Zusammenarbeit brauchen. Dazu gehören Unterschiede in Kommunikation, Entscheidungsfindung, Tempo, Vertrauen und Reaktionen unter Druck. Alexandra López-Liz Corbella kann euer Team dabei begleiten, diese Muster zu erkennen und in Vereinbarungen zu übersetzen, die im Arbeitsalltag Bestand haben.

Mit Personal User Guide erhält jedes Teammitglied eine persönliche Anleitung auf Grundlage des Big-Five-Persönlichkeitsmodells. Sie zeigt, wie jemand kommuniziert, zusammenarbeitet und reagiert, wenn der Druck steigt. Die Erkenntnisse sind keine Etiketten, sondern ein konkreter Ausgangspunkt für ein ehrliches Gespräch über Verhalten und Bedürfnisse.

In einem Teamcoaching kann Alexandra López-Liz Corbella die persönlichen Erkenntnisse in einer Teamanleitung zusammenführen. Die Differenzansicht zeigt, wo sich Teammitglieder selbstverständlich ergänzen und wo Missverständnisse oder Reibung entstehen können. Die Risikoanalyse hilft außerdem zu erkennen, wann Stärken unter Druck weniger flexibel werden.

So bleibt Teamcoaching nicht bei einem guten Gespräch oder einem einzelnen Workshop. Das Team entwickelt eine gemeinsame Sprache, konkrete Vereinbarungen für die Zusammenarbeit und Material, auf das es später zurückgreifen kann. Möchtet ihr herausfinden, was das für euer Team bedeuten kann? Nehmt unten direkt Kontakt mit Alexandra López-Liz Corbella auf.