Coach d’équipe Marieke de Zwaan - Moes à Ulvenhout

À propos de Marieke

Marieke de Zwaan-Moes travaille avec des équipes qui veulent aller au-delà d’une bonne collaboration sur le papier. Ensemble, elles regardent ce qui se joue sous la surface : les règles non écrites, les schémas et les dynamiques que l’équipe entretient sans s’en rendre compte. L’équipe peut ainsi se réorganiser en s’appuyant sur ses forces.

Son approche est systémique : elle regarde au-delà du comportement individuel et explore ce qui se joue dans l’ensemble, comme les loyautés inconscientes et l’histoire d’un service ou d’une organisation. Marieke traduit ces éclairages dans le langage des esprits analytiques, avec des liens clairs et sans jugement. Cela convient aux personnes habituées à penser en modèles et en systèmes. Elle est elle-même diplômée ingénieure de la TU Delft.

Depuis Ulvenhout, elle intervient aux Pays-Bas et en Belgique, également auprès d’organisations et d’entreprises familiales, en néerlandais et en anglais.

Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Marieke de Zwaan - Moes peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.

Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.

Pendant un accompagnement, Marieke de Zwaan - Moes peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.

Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Marieke de Zwaan - Moes ci-dessous.