Coach d’équipe Stephanie van Rossum à Utrecht

Coaching d’équipe

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À propos de Stephanie

Basée à Utrecht, aux Pays-Bas, Stephanie van Rossum accompagne des managers, des équipes et des organisations qui sont bloqués, en plein changement ou qui veulent tirer davantage d’eux-mêmes et des autres. Elle a fondé CoResolvers et travaille avec un groupe régulier de facilitateurs.

Sa base est la Deep Democracy. Instructrice CoResolve certifiée, Stephanie forme les dirigeants à cette méthode : reconnaître les dynamiques de groupe, gérer les résistances et prendre des décisions partagées, en donnant une voix à chacun. Elle aide les équipes en conflit à avoir la conversation dont elles ont besoin. Elle suit le groupe, nomme ce qu’elle observe, pose des questions et confronte avec bienveillance. Elle travaille notamment avec des comités de direction, des directions générales et des conseils d’administration.

Stephanie est également formée au travail systémique, à l’analyse transactionnelle, aux Structural Dynamics et à l’anthropologie d’entreprise. Elle a auparavant été cheffe de projet dans un hôpital universitaire. Son livre Lui Leiderschap & Krachtig Kaderen est paru en 2023.

Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Stephanie van Rossum peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.

Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.

Pendant un accompagnement, Stephanie van Rossum peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.

Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Stephanie van Rossum ci-dessous.