Coach d’équipe Anna Matas Tardiu à Sant Cugat Del Vallès

À propos de Anna

Anna Matas Tardiu accompagne entreprises, équipes et personnes vers leurs objectifs, avec un regard neutre et différent. Depuis Sant Cugat del Vallès, près de Barcelone, elle dirige AMT Emotional Intelligence Consulting, centré sur l’intelligence émotionnelle en entreprise.

Avec les équipes, elle travaille, individuellement et collectivement, les compétences de base de l’intelligence émotionnelle, le travail en équipe, la collaboration et l’efficacité collective, y compris avec des équipes commerciales. Elle accompagne les dirigeants par le coaching exécutif et des formations au leadership conscient : influencer un groupe pour que chacun s’engage de son plein gré vers des objectifs communs, sans contrainte. Elle travaille avec des PME, des organismes publics et des associations sur la stratégie, l’organisation et la gestion des talents, et accompagne aussi des entreprises familiales.

Diplômée en enseignement, Anna a passé trente ans à la direction d’une école internationale de Barcelone avant de fonder son cabinet. Elle est l’autrice du livre INSIGHT, el epicentro empresarial, et travaille en espagnol.

Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Anna Matas Tardiu peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.

Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.

Pendant un accompagnement, Anna Matas Tardiu peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.

Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Anna Matas Tardiu ci-dessous.