Coach d’équipe Camila Valenzuela Persico à Madrid

À propos de Camila

Camila Valenzuela Persico accompagne des processus de transformation dans les équipes et les organisations, dans des domaines, des niveaux et des cultures variés. Psychologue des organisations, elle travaille comme coach d’équipe à Madrid, sur des thèmes comme le leadership, la communication, les conflits dans l’équipe, la stratégie et le changement dans l’organisation.

Elle est accréditée ICF-PCC et formée à l’Agile Team Coaching et à l’Agile Team Facilitation, au Lean Six Sigma, au Management 3.0, au Lean Change Management, à Unfix, au Regenerative Leadership et au coaching somatique.

Camila a travaillé dans les secteurs public et privé et dans la coopération internationale, en ressources humaines et en innovation, et a conçu des programmes de leadership et de formation continue pour des cadres et des professionnels de la santé, de l’éducation et de l’hôtellerie-restauration. Diplômée en psychologie des organisations au Chili, elle est titulaire de masters des universités autonomes de Barcelone et de Madrid. Elle travaille en espagnol et en anglais.

Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Camila Valenzuela Persico peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.

Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.

Pendant un accompagnement, Camila Valenzuela Persico peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.

Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Camila Valenzuela Persico ci-dessous.