Coach d’équipe Ignasi Fainé à Zürich

À propos de Ignasi

Ignasi Fainé aide les fondations, les ONG et les family offices à professionnaliser leur gestion en reliant le rendement financier à un impact social mesurable. Depuis Zurich, il travaille avec des organisations en Suisse, en Espagne, en Andorre, en Amérique latine et au Kenya, comme coach d’organisation avec une lecture systémique.

Son parcours réunit deux mondes : la finance, comme responsable des investissements et contrôleur, et le secteur social, comme directeur de projets dans des ONG. Il aide ainsi à rapprocher donateurs et bénéficiaires et à aligner la stratégie d’investissement d’une fondation sur sa mission.

Depuis des années, il dirige des comités d’investissement et de gouvernance en Suisse et en Espagne. Ses domaines sont la gouvernance et la conformité, avec des cadres éthiques et le contrôle des projets ; la finance durable, avec la gestion de dotations et les stratégies ESG ; et la gestion de projets, avec due diligence, suivi et évaluation d’impact. Il travaille en espagnol et en anglais.

Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Ignasi Fainé peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.

Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.

Pendant un accompagnement, Ignasi Fainé peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.

Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Ignasi Fainé ci-dessous.