Coach de equipos Mariam Panosetti de Peniscola

Sobre Mariam

Mariam Panosetti evalúa y desarrolla a líderes y talento de alto potencial en todas las etapas de su carrera, desde profesionales individuales hasta altos directivos, en entornos y culturas cambiantes y de rápido crecimiento. Desde hace más de veinte años acompaña a mandos intermedios y altos directivos de multinacionales de gran consumo, tecnología médica, farmacia, servicios financieros, informática e industria pesada.

Como coach, trabaja temas como la preparación para el cambio, el líder como coach, la comunicación con impacto, las cuestiones interculturales y el desarrollo profesional. Sus sesiones se basan sobre todo en la experiencia y en situaciones reales. Cuando hace falta más perspectiva, utiliza herramientas con base empírica como Hogan y el Myers-Briggs Type Indicator.

Desde Peñíscola, Mariam acompaña a personas y organizaciones con su práctica 21 Next Steps y trabaja como evaluadora y coach para multinacionales. Está acreditada por EMCC como EIA Senior Practitioner y forma parte de la junta ejecutiva de EMCC Global como directora de Servicios Globales. Trabaja en inglés, francés y español.

Un coach de equipos no ayuda limitándose a decir desde fuera qué está mal, sino haciendo visible qué necesita cada persona para colaborar bien. Esto incluye diferencias en comunicación, toma de decisiones, ritmo, confianza y reacciones bajo presión. Mariam Panosetti puede ayudar a tu equipo a reconocer estos patrones y convertirlos en acuerdos útiles para el trabajo diario.

Con Personal User Guide, cada miembro del equipo recibe una guía personal basada en el modelo de personalidad Big Five. Muestra cómo se comunica, colabora y reacciona una persona cuando aumenta la presión. Estos conocimientos no son etiquetas, sino un punto de partida concreto para hablar con honestidad sobre comportamientos y necesidades.

Durante un proceso de coaching, Mariam Panosetti puede reunir la información personal en una guía de equipo. La vista de diferencias muestra dónde los miembros se complementan de forma natural y dónde pueden surgir malentendidos o fricciones. El análisis de riesgos también ayuda a reconocer cuándo las fortalezas se vuelven menos flexibles bajo presión.

Así, el coaching de equipos no se queda en una buena conversación o en un taller aislado. El equipo desarrolla un lenguaje compartido, acuerdos concretos de colaboración y materiales a los que puede volver más adelante. ¿Quieres descubrir qué puede aportar este enfoque a tu equipo? Contacta directamente con Mariam Panosetti a continuación.