Organizaciones que trabajan con Personal User Guide
01
Guía de usuario personal
Descubre cómo relacionarte y colaborar mejor con la otra persona
Tu guía de usuario personal te muestra cómo, desde tu personalidad, puedes relacionarte y colaborar mejor con la otra persona.
2 perfilesque comparas en las mismas cinco dimensiones de personalidad
5 dimensioneste muestran coincidencias, distancias y temas de conversación por dimensión
Personal User GuideGuía de usuario personal
Rubén Benítez + Sara MolinaGuía de usuario personal · Comparación en vivo
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OpuestosSimilares
ConvencionalProgresista
Rubén BenítezInteresadoSara MolinaInteresado
FlexibleCentrado
Rubén BenítezMetódicoSara MolinaMetódico
TranquiloDominante
Rubén BenítezAlegreSara MolinaTranquilo
CompetitivoEmpático
Rubén BenítezRazonableSara MolinaEmpático
ImperturbableSensible
Rubén BenítezImperturbableSara MolinaSensible
02
Destacados y comentarios
Marca lo importante y conserva tus ideas en contexto
Selecciona texto en una guía, destaca los pasajes importantes y añade comentarios privados justo donde son relevantes.
Privadosolo tú puedes ver tus destacados y comentarios.
En contextotus destacados y comentarios permanecen vinculados al pasaje exacto al que se refieren.
Personal User GuideDestacados y comentarios
Guía de Javier DíazColaboración y comunicación
Javier trabaja mejor con un contexto claro y espacio para pensar antes de responder.
Por eso, establece acuerdos concretos sobre responsabilidades, planificación y el resultado deseado.
↳Retomar esto en nuestra próxima reunión individual.
Destacar＋ Comentario
03
Transformaciones
Función de pago
Reescribe mensajes difíciles en segundos
Con transformaciones adaptas el texto a la personalidad de un destinatario o al perfil de todo un equipo para que el mensaje encaje mejor.
1 créditopor transformación personal.
3 créditospor transformación de equipo.
Personal User GuideTransformaciones
Haz un mensaje menos intenso para EmmaEmma es emocional.
Prompt
Haz este mensaje más constructivo
84/2000
CancelarTransformar (1 crédito)
Original
No cumples los acuerdos y eso me frustra.
Transformado
¿Podemos acordar expectativas claras para que ambos sepamos qué se necesita y cuándo?
Te quedan 4 transformacionesHistorial
Powered by AI transformation
04
Guía de equipo
Función de pago
Detecta fricción de equipo de un vistazo
Tu guía de equipo reúne personalidades, diferencias y puntos de atención para que sepas de inmediato dónde hace falta coordinación.
5 dimensioneste muestran la posición de cada miembro y la dispersión de tu equipo.
2 perspectivaste ofrecen la dispersión del equipo y las posiciones individuales en una sola vista.
Personal User GuideGuía de equipo
Guía del equipo de Demo TeamDemo Team
Leer guía del equipo de Demo Team
DistintosAlineados
ConvencionalProgresista
Javier DíazInteresadoNatalia MorenoProgresistaRubén BenítezInteresadoSara MolinaInteresado
FlexibleCentrado
Javier DíazMetódicoNatalia MorenoMetódicoRubén BenítezMetódicoSara MolinaMetódico
TranquiloDominante
Javier DíazAlegreNatalia MorenoAlegreRubén BenítezAlegreSara MolinaTranquilo
CompetitivoEmpático
Javier DíazCompetitivoNatalia MorenoEmpáticoRubén BenítezRazonableSara MolinaEmpático
ImperturbableSensible
Javier DíazSensibleNatalia MorenoSensibleRubén BenítezImperturbableSara MolinaSensible
4 miembros
Leer guía del equipo de Demo Team →
05
Exportación a PDF
Función de pago
Lleva cada guía contigo en un PDF cuidado
Exporta guías personales, guías de equipo y vistas de diferencias como PDF bien estructurados y fáciles de imprimir para preparar una sesión, utilizarlos durante ella o compartirlos después.
3 tipos de documentoexporta guías personales, guías de equipo y vistas de diferencias con el mismo diseño claro.
1 clicte lleva de la guía en vivo a un PDF que puedes compartir e imprimir.
Personal User GuideExportación a PDF
Personal User Guide
PDF
Guía personalGuía de Javier Díaz
Cómo trabajar conmigo
Una visión práctica de la comunicación, la colaboración y el comportamiento bajo presión.
OCEAN
Tu PDF está listoA4 · 6 páginas · listo para imprimir
Descargar
06
Análisis de riesgos
Función de pago
Detecta cuándo una fortaleza puede llevarse demasiado lejos
El análisis de riesgos ayuda a coaches y responsables de equipo a reconocer qué conductas pueden volverse menos flexibles bajo presión, tanto en general como por área.
7 zonasmuestran la progresión de riesgo bajo a presente y alto.
General + 5una visión total y una explicación por dimensión para cada miembro.
Personal User GuideAnálisis de riesgos
Análisis de riesgos de Sara MolinaVista de coach · conducta bajo presión
Riesgo generalRiesgo alto
ConvencionalRiesgo bajoProgresista
Sara MolinaInteresado
FlexibleRiesgo bajoCentrado
Sara MolinaMetódico
TranquiloRiesgo altoDominante
Sara MolinaTranquilo
CompetitivoRiesgo bajoEmpático
Sara MolinaEmpático
ImperturbableRiesgo bajoSensible
Sara MolinaSensible
07
Evaluaciones
Función de pago
Descubre cómo encajan los candidatos en tu equipo
Envía a los candidatos un enlace seguro y comprueba al terminar cómo encaja su personalidad con el equipo.
1 enlacete permite invitar candidatos sin exigirles una cuenta ni acceso al equipo.
7 díasdurante los que puedes utilizar el enlace personal de evaluación.
Personal User GuideEvaluaciones
Evaluación de candidatoPara Growth team
Válido 7 días
Candidato
NombreApellidoIntroduce una o varias direcciones de correo electrónico...
Invitar
Al terminarCandidato visible en contexto de equipo
Usa los resultados como punto de partida para selección, onboarding o una conversación más profunda.
08
Vista de diferencias
Función de pago
Convierte las diferencias entre dos miembros en acuerdos claros
En la vista de diferencias comparas a dos personas desde una perspectiva neutral del equipo. Así puedes abordar coincidencias, complementariedad y posibles malentendidos sin tomar partido.
2 personasque comparas sin convertir la perspectiva de ninguna en el punto de partida.
5 dimensioneste muestran distancias, coincidencias y preguntas prácticas de coaching.
Personal User GuideVista de diferencias
Vista de diferencias: Rubén y SaraDescubre dónde dos miembros del equipo coinciden, se complementan o pueden malinterpretarse, sin tomar la perspectiva de ninguno como punto de partida.
Demo Team
Primer miembro
Rubén Benítez
+
Segundo miembro
Sara Molina
OpuestosSimilares
Rubén y Sara son claramente diferentes. Eso no tiene por qué ser un problema: sus estilos pueden complementarse. Tu tarea es hacer visibles sus suposiciones divergentes y convertirlas en acuerdos de trabajo concretos.
Rubén es imperturbable, Sara es sensible
ImperturbableSensible
Rubén BenítezImperturbableSara MolinaSensible
Preguntas que podrías hacer:
¿Cómo reconocen la diferencia entre la reacción al estrés de Rubén y la de Sara?
Investigación sobre equipos
La colaboración se puede entrenar
Tres grandes estudios muestran que el compromiso, la calidad de la comunicación y las intervenciones específicas se asocian con mejores resultados de equipo.
23%
más de rentabilidad en los equipos del cuartil superior de compromiso de los empleados.
Diferencia mediana frente al cuartil inferior en un metaanálisis de 183.806 unidades de negocio y trabajo.
Estos estudios no evaluaron Personal User Guide ni demuestran un efecto del producto. Aportan contexto sobre el compromiso, la comunicación clara y la mejora consciente de la colaboración.
¿Listo para probarlo?
Empieza gratis, crea tu guía personal y descubre las guías de equipo, la exportación a PDF, la vista de diferencias y las transformaciones.
Colegas metódicos y razonables pueden sopesar opciones sin ocultar el juicio tras una tabla. Conviene separar criterios, concesiones y señales de revisión.
Las personas progresistas y flexibles pueden innovar rápido. Así un piloto sigue siendo útil cuando la visión de futuro y la forma de trabajar cambian con facilidad.
Puede ayudarte a conocer mejor a la otra persona, construir una buena relación y colaborar de forma mucho más eficiente, tanto en el trabajo como en la vida personal.
Permite acortar las curvas de aprendizaje, potenciar los puntos fuertes y compensar las debilidades. Este tipo de colaboración puede llevar a resultados excepcionales y, sobre todo, fortalecer la confianza mutua.
