Coach de equipos Alexandra López-Liz Corbella de Barcelona

Sobre Alexandra

Alexandra López-Liz Corbella es abogada, mentora y coach acreditada por la EMCC, con sede en Barcelona. Durante veinticinco años ha trabajado en empresas multinacionales, dirigiendo áreas legales y liderando equipos en entornos complejos y cambiantes: alta exposición regulatoria y mediática, plazos ajustados y prioridades que coordinar entre distintas jurisdicciones.

Esa experiencia ejecutiva es la base de su trabajo con directivos, mandos intermedios, profesionales del derecho y departamentos jurídicos. Alexandra combina coaching y mentoring para reforzar el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo en entornos exigentes, con atención al liderazgo compartido, la negociación y la gestión de conflictos.

Su enfoque es práctico: de cada sesión el cliente sale con algo que puede probar esa misma semana, y el proceso termina cuando domina un método que puede aplicar por su cuenta. Todo empieza con una primera conversación por videollamada. Trabaja en español, francés e inglés.

Un coach de equipos no ayuda limitándose a decir desde fuera qué está mal, sino haciendo visible qué necesita cada persona para colaborar bien. Esto incluye diferencias en comunicación, toma de decisiones, ritmo, confianza y reacciones bajo presión. Alexandra López-Liz Corbella puede ayudar a tu equipo a reconocer estos patrones y convertirlos en acuerdos útiles para el trabajo diario.

Con Personal User Guide, cada miembro del equipo recibe una guía personal basada en el modelo de personalidad Big Five. Muestra cómo se comunica, colabora y reacciona una persona cuando aumenta la presión. Estos conocimientos no son etiquetas, sino un punto de partida concreto para hablar con honestidad sobre comportamientos y necesidades.

Durante un proceso de coaching, Alexandra López-Liz Corbella puede reunir la información personal en una guía de equipo. La vista de diferencias muestra dónde los miembros se complementan de forma natural y dónde pueden surgir malentendidos o fricciones. El análisis de riesgos también ayuda a reconocer cuándo las fortalezas se vuelven menos flexibles bajo presión.

Así, el coaching de equipos no se queda en una buena conversación o en un taller aislado. El equipo desarrolla un lenguaje compartido, acuerdos concretos de colaboración y materiales a los que puede volver más adelante. ¿Quieres descubrir qué puede aportar este enfoque a tu equipo? Contacta directamente con Alexandra López-Liz Corbella a continuación.