Coach de equipos Anna Matas Tardiu de Sant Cugat Del Vallès

Sobre Anna

Anna Matas Tardiu acompaña a empresas, equipos y personas a alcanzar sus objetivos desde una perspectiva neutral y diferente. Desde Sant Cugat del Vallès dirige AMT Emotional Intelligence Consulting, centrada en la inteligencia emocional aplicada a la empresa.

Con los equipos trabaja, de forma individual y colectiva, las habilidades básicas de la inteligencia emocional, el trabajo en equipo, la colaboración y la eficacia colectiva, también con equipos comerciales. A los líderes los acompaña con coaching ejecutivo y formación en liderazgo consciente: influir en un grupo para que las personas se comprometan por voluntad propia con objetivos comunes, sin forzar. Trabaja con pymes, organismos públicos y asociaciones en estrategia, organización y gestión del talento, y también acompaña a empresas familiares.

Anna es graduada en Magisterio y pasó treinta años en la dirección de una escuela internacional de Barcelona antes de fundar su consultora. Es autora del libro INSIGHT, el epicentro empresarial, y trabaja en español.

Un coach de equipos no ayuda limitándose a decir desde fuera qué está mal, sino haciendo visible qué necesita cada persona para colaborar bien. Esto incluye diferencias en comunicación, toma de decisiones, ritmo, confianza y reacciones bajo presión. Anna Matas Tardiu puede ayudar a tu equipo a reconocer estos patrones y convertirlos en acuerdos útiles para el trabajo diario.

Con Personal User Guide, cada miembro del equipo recibe una guía personal basada en el modelo de personalidad Big Five. Muestra cómo se comunica, colabora y reacciona una persona cuando aumenta la presión. Estos conocimientos no son etiquetas, sino un punto de partida concreto para hablar con honestidad sobre comportamientos y necesidades.

Durante un proceso de coaching, Anna Matas Tardiu puede reunir la información personal en una guía de equipo. La vista de diferencias muestra dónde los miembros se complementan de forma natural y dónde pueden surgir malentendidos o fricciones. El análisis de riesgos también ayuda a reconocer cuándo las fortalezas se vuelven menos flexibles bajo presión.

Así, el coaching de equipos no se queda en una buena conversación o en un taller aislado. El equipo desarrolla un lenguaje compartido, acuerdos concretos de colaboración y materiales a los que puede volver más adelante. ¿Quieres descubrir qué puede aportar este enfoque a tu equipo? Contacta directamente con Anna Matas Tardiu a continuación.