Coach de equipos Camila Valenzuela Persico de Madrid

Sobre Camila

Camila Valenzuela Persico acompaña procesos de transformación en equipos y organizaciones, en distintos ámbitos, niveles y culturas. Es psicóloga organizacional y trabaja como coach de equipos desde Madrid, en temas como liderazgo, comunicación, conflictos en el equipo, estrategia y la gestión del cambio en la organización.

Cuenta con la acreditación ICF-PCC y con formación en Agile Team Coaching y Agile Team Facilitation, Lean Six Sigma, Management 3.0, Lean Change Management, Unfix, Regenerative Leadership y coaching somático.

Ha trabajado en el sector público, el privado y la cooperación internacional, en recursos humanos e innovación, y ha diseñado programas de liderazgo y formación continua para profesionales de la dirección, la salud, la educación y la hostelería. Se tituló en psicología organizacional en Chile y tiene másteres de la Universidad Autónoma de Barcelona y de la Universidad Autónoma de Madrid. Trabaja en español e inglés.

Un coach de equipos no ayuda limitándose a decir desde fuera qué está mal, sino haciendo visible qué necesita cada persona para colaborar bien. Esto incluye diferencias en comunicación, toma de decisiones, ritmo, confianza y reacciones bajo presión. Camila Valenzuela Persico puede ayudar a tu equipo a reconocer estos patrones y convertirlos en acuerdos útiles para el trabajo diario.

Con Personal User Guide, cada miembro del equipo recibe una guía personal basada en el modelo de personalidad Big Five. Muestra cómo se comunica, colabora y reacciona una persona cuando aumenta la presión. Estos conocimientos no son etiquetas, sino un punto de partida concreto para hablar con honestidad sobre comportamientos y necesidades.

Durante un proceso de coaching, Camila Valenzuela Persico puede reunir la información personal en una guía de equipo. La vista de diferencias muestra dónde los miembros se complementan de forma natural y dónde pueden surgir malentendidos o fricciones. El análisis de riesgos también ayuda a reconocer cuándo las fortalezas se vuelven menos flexibles bajo presión.

Así, el coaching de equipos no se queda en una buena conversación o en un taller aislado. El equipo desarrolla un lenguaje compartido, acuerdos concretos de colaboración y materiales a los que puede volver más adelante. ¿Quieres descubrir qué puede aportar este enfoque a tu equipo? Contacta directamente con Camila Valenzuela Persico a continuación.