Coach de equipos Ignasi Fainé de Zürich

Sobre Ignasi

Ignasi Fainé ayuda a fundaciones, ONG y family offices a profesionalizar su gestión, conectando la rentabilidad financiera con un impacto social medible. Desde Zúrich trabaja con organizaciones de Suiza, España, Andorra, América Latina y Kenia, como coach organizacional con una mirada sistémica.

Su perfil combina dos mundos: el de las finanzas, como responsable de inversiones y controller, y el social, como director de proyectos en ONG. Así ayuda a tender puentes entre donantes y beneficiarios, alineando la estrategia de inversión de una fundación con su misión.

Durante años ha dirigido comités de inversión y de gobernanza en Suiza y España. Se centra en gobernanza y cumplimiento normativo, con marcos éticos y control de proyectos; en finanzas sostenibles, con gestión de patrimonios fundacionales y estrategias ESG; y en gestión de proyectos, con due diligence, seguimiento y evaluación de impacto. Trabaja en español e inglés.

Un coach de equipos no ayuda limitándose a decir desde fuera qué está mal, sino haciendo visible qué necesita cada persona para colaborar bien. Esto incluye diferencias en comunicación, toma de decisiones, ritmo, confianza y reacciones bajo presión. Ignasi Fainé puede ayudar a tu equipo a reconocer estos patrones y convertirlos en acuerdos útiles para el trabajo diario.

Con Personal User Guide, cada miembro del equipo recibe una guía personal basada en el modelo de personalidad Big Five. Muestra cómo se comunica, colabora y reacciona una persona cuando aumenta la presión. Estos conocimientos no son etiquetas, sino un punto de partida concreto para hablar con honestidad sobre comportamientos y necesidades.

Durante un proceso de coaching, Ignasi Fainé puede reunir la información personal en una guía de equipo. La vista de diferencias muestra dónde los miembros se complementan de forma natural y dónde pueden surgir malentendidos o fricciones. El análisis de riesgos también ayuda a reconocer cuándo las fortalezas se vuelven menos flexibles bajo presión.

Así, el coaching de equipos no se queda en una buena conversación o en un taller aislado. El equipo desarrolla un lenguaje compartido, acuerdos concretos de colaboración y materiales a los que puede volver más adelante. ¿Quieres descubrir qué puede aportar este enfoque a tu equipo? Contacta directamente con Ignasi Fainé a continuación.