Ik begeleid teams die beter willen samenwerken, communiceren en elkaars kwaliteiten sterker willen benutten. Met ruim 15 jaar ervaring als manager én mijn achtergrond als coach combineer ik inzicht in mensen met de dagelijkse praktijk van organisaties.
Ik werk vanuit hoofd, hart en data. We maken zichtbaar wat er binnen een team speelt: talenten, gedrag, onderlinge patronen en wat energie geeft of juist kost. Daarbij kan ik gebruikmaken van onder andere TalentScan en TMA. Vanuit dat inzicht werken we heel praktisch aan wat het team nodig heeft.
Een teamtraject levert op: meer openheid en betere communicatie, duidelijkheid over rollen en verwachtingen, meer eigenaarschap en een betere benutting van elkaars talenten. Geen eenmalige teamsessie die daarna weer wegebt, maar concrete stappen naar duurzame verandering in gedrag en samenwerking.
Afhankelijk van de vraag werk ik met een teamsessie, een Team Impact-traject of een intensiever jaarprogramma. Waar nodig werk ik samen met ervaren collega-coaches en trainers.
Un coach d’équipe n’aide pas simplement en expliquant de l’extérieur ce qui ne va pas, mais en rendant visibles les conditions dont chacun a besoin pour bien collaborer. Cela concerne notamment la communication, la prise de décision, le rythme, la confiance et les réactions sous pression. Danielle Rosentreter peut aider ton équipe à reconnaître ces dynamiques et à les transformer en accords utiles au quotidien.
Avec Personal User Guide, chaque membre de l’équipe reçoit un mode d’emploi personnel fondé sur le modèle de personnalité Big Five. Il montre comment une personne communique, collabore et réagit lorsque la pression augmente. Ces informations ne sont pas des étiquettes, mais un point de départ concret pour parler honnêtement des comportements et des besoins.
Pendant un accompagnement, Danielle Rosentreter peut réunir ces informations dans un guide d’équipe. La vue des écarts montre où les membres se complètent naturellement et où des malentendus ou des tensions peuvent apparaître. L’analyse des risques aide aussi à reconnaître quand les points forts deviennent moins flexibles sous pression.
Le coaching d’équipe ne se limite ainsi pas à une bonne conversation ou à un atelier ponctuel. L’équipe construit un langage commun, des accords de collaboration concrets et des ressources qu’elle peut réutiliser. Tu veux savoir ce que cette approche peut apporter à ton équipe ? Contacte directement Danielle Rosentreter ci-dessous.